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蓝光地产进军生态:后房地产时代下的突围香港

发表时间:2020-01-29

  蓝光30年的发展历程,与中国改革开放进程,尤其是中国房地产行业的历史阶段高度契合,成就市场经济中的民企样本之一。

  从下海创立汽配厂到进军房地产市场,从A股重组上市到H股分拆上市,从四川蓝光到中国蓝光并非一帆风顺,但从来不改初心。因为他们深信:企业的发展像一场马拉松,勇敢顽强者胜,善于思变者胜,强者胜,勇者胜,坚韧者胜。其中有锐意进取的企业家精神,有山高水远的奋斗主义基因,更有铿锵如歌的浪漫主义情怀。

  蓝光30年的发展历程,与中国改革开放进程,尤其是中国房地产行业的历史阶段高度契合,成就市场经济中的民企样本之一。从“初创开拓”到“区域深耕”,从“全国布局+产业金融”到“新经济转型稳健发展”,蓝光始终把握时代发展规律,顺应行业发展趋势,踏着稳健步伐前进。每个阶段的里程碑事件,都带着时代的印记。

  30而立。30年光辉岁月,30年砥砺奋进,一个更加精彩的蓝光故事正在继续书写。

  承前启后,继往开来。蓝光BRC特推出《蓝光创业史》系列报道,来记录这个故事。今日为第十四篇“进军生态:后房地产时代下的突围”。

  2016年以来,kj760开奖直播吉利博瑞承重超越IIHS标准4倍!局座!关于“打造万亿级产业生态链”多次成为蓝光内部会议上的主题,而打造万亿级产业生态链,这是后房地产时代背景下蓝光突围市场的一次创举。

  在程耀贵的印象里,杨铿作为蓝光的掌舵人,虽严肃,却一贯温和少言,唯独在这次转型会议上态度强硬。会议进行到尾声,杨铿做出这次会议的最后一项指示:“装饰景观公司除了要全面提升蓝光地产产品品质以外,还要找到更大的市场机会,真正能够支撑蓝光万亿级产业生态链的市场逻辑,基于互联网和新经济思维,走内部市场化外部市场化资本化的道路,建成平台型、管理密集型和技术密集型的公司,最大化地发挥产业协同价值。”

  2017年7月5日,之前的蓝光地产金融集团装饰景观公司正式更名为蓝光生态集团。

  2016年的开端和往常不太一样。全国都在庆祝元旦时,修订后的《中华人民共和国大气污染防治法》在网络世界横空出世。看到这条消息的时候,杨铿已经起床有一会儿了,墙上的石英钟刚刚指向“六”。

  他把《中华人民共和国大气污染防治法》仔细地看了一遍,目光停留在了“供给硫含量更低的汽柴油”这行字上。这和他向全国两会提交《关于出重拳整治雾霾天气的提案》中提到的加快国五标推进速度减少污染排放不谋而合。

  绿色创新发展、生态环保已上升为国家战略,同时政府逐步从项目实施各环节中退出、大力推行项目业主负责制和注册人员终身负责制。在与时任蓝光地产金融集团装饰景观公司董事长程耀贵的交谈过程中,杨铿多次提到上述变化。建筑行业巨变就在眼前,应该主动迎变,快讯兰州银行第三大股东华邦控股出质其185亿股,杨铿反复强调。程耀贵很清楚杨铿这是在下一盘大棋,在他床头有本杨铿送的理查德佛斯特的书籍《创新,进攻者的优势》,讲的是S曲线理论。

  程耀贵豁然开朗,目前产业互联网和5G方兴未艾,建筑家居及环保行业不正处于技术断层期吗?这些对于作为新兴的进攻企业不正是一种难得的机会么?

  一种改变行业的巨大使命感萦绕脑际,经过了几个月的翻来覆去地思考,一幅装饰景观公司未来的蓝图越来越清晰地展现眼前,围绕“协同主业,立足创新,聚焦资本化,建设以智能+思维、BIM为载体、CEPCM为经营模式的中国领先的生态环境和绿色人居整体解决方案服务平台”战略定位,建立项目全过程咨询、生态环境和绿色建筑总承包、家居生活4S定制服务三大平台。在那次转型会议上,听完程耀贵激情飞扬的汇报,杨铿用力点了点头。

  作为一名老蓝光人,程耀贵时常会向杨铿请求工作指点。过去的职业生涯里,程耀贵更多接触的是以房地产为主的商业运作。一如床头堆积的书籍,总是在清晨五点半等待被翻开。但如今,关于生态环境的资料与时事却时常抢先占据他的视线。程耀贵比行业中的多数人更早地预见后房地产时代的到来。

  “先是北京、深圳等一线城市,随后是重庆、长沙等二三线城市相继提高了贷款利率。有的首套房按揭利率上浮至5%到10%,这个幅度对大投资的地产来讲是比较重的负担。”众所周知,利率是影响房地产最重要的因素。不断加码的楼市调控,叠加中国青少年人口逐渐减少,房地产的白银十年正在渐渐画上句号。现实在朝着预言逼近,蓝光的转型升级势在必行。2016年对中国房地产企业来说,既是机遇又是考验,整个房地产由刚需群体注重量的增长,转变成靠提升品质来赢得增长。蓝光作为一家近三十年的民营企业,能否抓住机会找到新的蓝海,成为了董事局主席杨铿最关心的问题。“我们得把产品质量升级提升到公司最重要的日程。”会议上,杨铿如此说道。

  作为蓝光万亿级产业生态链的一环,肩负着为蓝光产品品质提档升级的使命,蓝光地产金融集团装饰景观分公司于2016年成立,为更好地打造社区环境、家庭空间,用卓越的产品和服务赢得市场的认可。程耀贵被任命为这项决策的执行人。

  杨铿非常重视这项决策。近几年随着经济的快速发展和城市化水平的不断提高,加上各地政策调控建立长效机制的努力,房地产行业的体制环境、市场和商业模式都发生了很大的变化。当人们消费升级后,以住宅单一产品为主的开发模式无疑将会遇到巨大挑战,发展空间不断缩小,整个房地产市场将进入到后开发时代,原来的以快速买地、建房、销售住宅为主的单一产品模式将不可避免地被新的模式所取代。而以蓝光地产金融集团装饰景观分公司为代表的产品升级则可以很好地实践这种新模式。之后的一系列实践表明,无论是打造的示范区,还是交付区,都取得了很好的成绩。

  程耀贵带领的装饰景观公司团队,并没有因为这阶段性的成果而放松神经。随着国内人力成本的升高,行业内部的小企业竞争失败,并购升级,寡头化必然成为升级的结果。聪明的人早就转向新生的行业,而不是保守阵地。

  关于蓝光集团未来的发展战略和产业布局,公司内部进行了数次激烈的研讨。但杨铿的态度是坚决的。

  蓝光经历了房地产行业早期分散、无序的竞争阶段后,以品牌价值高、业务规模大、综合实力强的综合服务商身份脱颖而出,看似已经确立了行业领先地位,但要实现长足发展还得积极开拓新的服务内容,深入整合房地产产业链,寻求新的利润增长点。

  在2016年有一个很有趣的现象,全国房地产开发投资93387亿元,同比名义增长6.5%,土地购置面积却仅19046万平方米,同比下降4.3%。这意味着地越来越少,房企的角色正从开发商转变为管理者与服务者。紧贴市场脉搏,这是企业能够持续发展的重要基础。而这几年随着生态环境恶化、雾霾肆虐等环境问题日益严重,生态、环保已然成为大家热议的话题,该话题自然也成为大家追求健康生活方式的常识和主角。

  杨铿长期关注治理雾霾等环境保护问题。他说:“雾霾天气已经成为影响我们每一个人和每一个家庭工作、生活、健康的严重问题。”在2016年的家居销售情况中,环保型家居产品已占总销售额一半以上,生态、环保正在成为人居领域消费主流的趋势。在几个月后的公园悦府示范区项目,已经正式以董事长身份执掌景观装饰公司的程耀贵依然不轻松。当下的情况与杨铿在转型会议上提出的期望不谋而合,没人尝试过打通家居生活的全产业链,品质家居、环保生活也是全然陌生的新领域,流程设置、工作划分、制度管控也存在着诸多不明确的地方,这些,都是令人兴奋的市场机会。

  “我会给足够的时间支持你把全产业链打通,有些答案非得在实践中才能找到。”杨铿的话时常在耳畔。程耀贵一直是发自内心的感激的,作为公司的创立者,很少有人像杨铿一样有着如此包容的心态,敢于倡导创新,敢于支持下属去做一些不确定的事情。

  这是一个最激动人心、却也最令人费解的时代,书店里最显眼的地方永远摆着有关如何成功的畅销书,可那里没有正确答案。不管总结了多少经验,下一个爆款产品总是意外。所有曾经被视为永恒的真理都在被打破,一切都在高速迭代。上个月还被追捧的商业模型,下个月就会被市场推翻,一年前的行业领袖,一年后就可能被推翻。在市场里,没有权威,没有真理,没有标准答案,每个人都是初来乍到,只能看到一小部分真相。

  “我们尽可能找到一丝丝引路的光,在黑暗中摸索这头未知的大象。”在千变万化的商海前,杨铿非常谨慎。所幸,“十八大”后生态产业迎来了发力期。关于生态建设的规划与政策陆续推出,生态行业自此进入以生态建设为主导的新一轮快速发展期。

  在杨铿的指导下,乘着这股东风,2017年7月5日,蓝光地产金融集团装饰景观分公司正式更名为蓝光生态集团,程耀贵找到了那份想要的答案。“中国改革开放40年,环境污染问题隐性且致命,这至少要花80年来治理。包括生态修复、环境治理在内的生态行业必定是未来蓝海。”程耀贵相信,利用蓝光在全国服务超过百万居民的背景,蓝光生态集团完全有能力为社会创造更大价值,聚焦生态家庭、生态社区、生态城市,打造高质量的从微观到宏观的立体人居生态圈。这一次,程耀贵在做报告时更加有底气,考察期内所有项目皆为优质的成绩,让蓝光生态集团的发展得到了一致肯定。他们没打算满足于此,蓝光生态集团已经完成了前期赋予它的产品品质提升、管理规范、产品标准化及协同房地产主业的使命,未来还需要基于蓝光生态集团自身发展的逻辑,布局好生态治理、智慧家居、绿色建筑等各个细分领域,塑造一个颠覆时代的人居理念,去引领行业的发展,并造福于社会大众。

  成都的冬天一直有种阴郁的冷,程耀贵站在窗台前发了十多秒的语音,冷空气便灌满了胸腔。但很快,活络的微信群让他感到了一股暖意。凌晨5点30分,“某某某打卡!”“某某某打卡!”“某某某打卡”微信群里的打卡消息霸占了手机屏幕。程耀贵看了看,八十人,一个不落。这是三个读书群,他们的名字分别叫战狼逐梦读书群、协狈攻坚读书群、金刺猬读书群。杨铿经常给蓝光集团的高管们推荐书籍,在内部塑造起学习文化。这种学习文化,又通过程耀贵之手传承到了蓝光生态集团。每天清晨,他们起床打卡,阅读,春夏秋冬从未间断。

  正如杨铿常提到的,在这个充满不确定性的时代,这种微小的坚持,蕴含着一家企业的运气与能量。而在这个信息爆炸的年代,读书依然是性价比最高的提升自我的办法。早晨五点半,战狼逐梦群最先苏醒,蓝光生态集团旗下各个专业公司的负责人开始享用精神食粮。书籍由程耀贵根据杨铿的日常推荐和自己的读书经验,按照内容的连通性进行排序,就连书籍的出版社、翻译作者等等都是定好了的。

  毫无疑问,创新已经成为市场主体的生存发展之本。尽管创新驱动转型发展在上世纪90年代就已经提出来,但是成为国家的战略,却是在十八大之后。

  这也意味着我国经济发展已进入一个新的常态,传统上依靠要素驱动的发展模式正在快步退潮,创新发展模式则越来越突出。消费者对生活品质的更高要求也促使行业进行创新变革,以顺应市场的需求变化。作为市场主体,蓝光生态集团需要通过技术价值挖掘、技术价值塑造等创新手段,打破上下游产业链壁垒,在市场中逐步建立竞争优势。

  将行业先进技术,如BIM技术、装配式建筑、智能家居、物联网、健康环保技术等纳入家居产业的升级换代,把共建产业生态作为引领传统企业实现行业转型、产业升维、增强自身竞争实力的核心驱动力,从传统房地产行业到生态环保领域,蓝光生态集团迈出了崭新的一步。至此,蓝光生态集团作为蓝光万亿级产业生态链成员之一,聚焦环境治理、智慧家居、绿色建筑三大业务领域,细分出以蓝光咨询、蓝本设计、煜明装饰、金谷景观、优居科技和绿色建筑6大公司为创造品质产品的主体。绿色人居产业不仅蕴含着巨大商机,还将成为中国未来人居发展的主旋律。随着中国环保事业“幼升小”,中国建筑装饰协会《绿色建筑室内装饰装修评价标准》T/CBDA-2-2016正式发布,并于2016年12月1日全面实施大环境与行业的齐头并进,让市场正朝着更加规范且有活力的方向发展。

  尽管企业间的相互竞争在不断加剧,但从社会责任和企业诚信的角度考虑,企业在主打环保人居产品、提供人性化服务时,不能只是表面说说,而是要真正把环保融入产品与服务中,从源头上、过程中为消费者营造一个健康、自然和具有美学价值的生活环境。这被蓝光生态集团视作是义不容辞的企业责任。2017年8月4日,《人民日报》载文指出:生态文明建设绝不是单纯就环境来解决环境问题,而是在新文明观指导下的经济方式、生活方式、社会发展方式、文化与科技范式等的系统性革命。大势所趋,必有可为。蓝光生态集团更坚定了前行的信念。

  “中国领先的绿色人居&生态环境整体解决方案创新型服务平台。”在2019年过年的前几天,成都的天气依然冷得让人倦意横生,但蓝光集团总部A区会议室里的人却精神奕奕。

  程耀贵正式在内部培训会上分享了这一战略方向,并表示未来将实现从内部向外部、从自身经营向行业整合、从产品市场向资本市场的重大转型,将蓝光生态集团打造成为技术密集型、管理密集型和服务密集型的轻资产、平台型新经济企业。

  2019年6月,站在蓝光生态集团成立三周年庆典活动舞台上致辞,回忆起这一幕,程耀贵依然有些忐忑。

  在他的带领下,这支团队从当初的26人发展为现如今的一千余人,公司发展实现了从0到1的突破,而这支团队的平均年龄仅仅31岁,充满了活力与希望。他在蓝光奋斗了十几年,积极开疆拓土的同时,他最担忧的不是工作中的挫折与困难,而是能否不辜负杨铿的莫大期望,带领蓝光生态集团实现由“品质提升者”到“市场经营者”的角色转变,在蓝光万亿级产业生态链中发挥价值。

  也就是说,能否带领这群年轻人,教会他们以学习者的心态,在蓝光生态的平台上得到绝对性的职业成长,从而兑现给家人的幸福承诺,实现个人的职业增值,最终实现引领行业的事业理想。

  当程耀贵描述起蓝光生态集团的宏伟蓝图时,他表示,如果没有杨铿的大力支持和悉心指导,蓝光生态集团不可能有如今的发展,绿色版图也正按照计划逐步往外拓展。

  蓝光会议厅的窗外是一个被绿色包裹的成都,和一个个生活在这座极具包容性城市的普通人;不远处,成都武侯区的雍锦世家,山西晋中的雍锦半岛、重庆的芙蓉公馆、山东青岛的雍锦半岛许多新业主正亲身体验着蓝光提供的优质产品和智慧生活服务。

  英国诗人丁尼生说过:“梦想只要能持久,就能成为现实。”无论现实如何,人们始终未曾停歇对于未来的梦想。未来人居会有哪些憧憬?生态环境的持续改善,将给人们的生活方式带来哪些改变?蓝光生态集团比任何人都更想知道背后的答案。

  品于心,匠于行,做品质产品的践行者,香港正版挂牌,蓝光生态集团牢记这个使命。截至2019年5月,在形成成熟的集咨询、设计、采购、施工及售后服务于一体的建筑、装饰、景观和市政类工程全过程运营服务模式(CEPCM模式)的同时,蓝光生态集团已经在全国16大区域60多座城市成功解锁100多个项目。

  蓝光生态集团并不仅限于在自己的位置上收割资源,在追求快速发展的同时,它正尝试看懂世界,继而维护行业的生态。

  这正是秉承于母公司蓝光发展的理念。杨铿认为,顶级企业要有大局观,能够连续做出正确的决定,“如果一家企业连续二十几年都一直都有好运气,那就不是运气。”

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